Des formations pour tirer le meilleur profit de vos outils

La formation professionnelle est aujourd’hui un facteur clé du succès de l’entreprise. En améliorant les compétences et l'efficacité des salariés, c'est toute l'entreprise qui y gagne !

Nous vous proposons un ensemble de programmes de formation, allant des fondamentaux de la conception en technologie paramétrique et technologie synchrone, la mise en œuvre des différents modules à des formations plus spécifiques sur la gestion des grands ensembles, les éclatés, le rendu réaliste, etc....

The effects of climate change on agriculture are expected to vary across the continent, but are likely to be most pronounced in areas where temperature and water availability are already major constraining factors.  Africa is highly dependent on rain-fed agricultural production. Many African crops including wheat, maize, and soybean are already grown close to the limits of their temperature or water stress tolerances.      

The majority Africa’s subsistence farmers are women; they are the ones that will really feel the brunt of changing rainfall and weather patterns. For many African women and girls, the situation will be exacerbated by poor access to education, health and employment.

The pressures on families to migrate to urban areas is also expected to grow further, making the challenge of tackling poverty and unemployment rates an even greater one.

Taking Action

Although climate change is already being felt across the continent, many countries are still not being spurred into action. We are urging the world’s governments represented at COP17 to listen to the people, and not the vested interests of polluting corporations; to shelve the rhetoric and create a framework for a sustainable future, by:

• Ensuring a peak in global greenhouse gas emissions by 2015
• Ensuring that the Kyoto Protocol continues and providing a mandate for a comprehensive legally binding instrument
• Delivering the necessary finance to tackle climate change
• Setting up a framework for protecting forests in developing countries
• Ensuring global cooperation on technology and energy finance
• Ensuring international transparency in assessing and monitoring country commitments and actions.

The Convention on Climate Change sets an overall framework for intergovernmental efforts to tackle the challenge posed by climate change. It recognises that the climate system is a shared resource that is affected by emissions from greenhouse gases resulting from human activity. Decisions under the UNFCCC are made on the basis of consensus according to current operating practice. This means that, rather than voting, Parties aim to reach agreement through discussion and negotiation. The main negotiating forum is sessions of the Conference of the Parties (COP), which typically take place at ministerial level. Parties also negotiate in the two subsidiary bodies of the UNFCCC, the Subsidiary Body for Scientific and Technological Advice (SBSTA) and the Subsidiary Body for Implementation (SBI). Other matters, such as the development of technical guidelines for implementing COP decisions, are dealt with at UNFCCC workshops. The administration of the UNFCCC is the responsibility of a secretariat based in Bonn, Germany. The UNFCCC secretariat is institutionally linked to the United Nations and is administered under UN Rules and Regulations. It is answerable to the COP and the subsidiary bodies, and has responsibility in three areas: executive direction, technical programs and support services for the intergovernmental process.

Our generation is unique.  Not just because of the internet, not just because of the pressing unemployment and civil unrest we have seen globally, and not just because of the threat to our future posed by climate change.

Expressing what is unique about our generation is really difficult.  It is something that has recently become a bit of an obsession of mine.  We grow up in different cultures, different economies and under different political situations.  So when I asked 9 young people from different countries to videoblog about their passion for climate activism, I got a multitude of ideas and creativity, but there was a common feeling.  There was an elastic band binding these people together, though they had never met.

courtesy of... http://drhutley.wordpress.com/

Durban - Some 1000 youth from all over the world have gathered in Durban, South Africa, for the two week long UN climate negotiations, where governments will hopefully decide on the process towards a binding global climate agreement. Young people are present here as part of the official youth constituency YOUNGO. 

 

After three days of training at the Conference of Youth taking place this weekend at the University of KwaZulu-Natal, the young delegates are now well equipped to participate in the UN climate tasks and lobby for the binding global agreement we all need so badly. 

Would you like to know more about their amazing work? Check the hashtag YOUNGO (#YOUNGO) on Twitter or follow @seanamos

This is the first time that I have participated in an event of this magnitude and specifically a Climate Change conference. Young people are quite passionate about Climate Change and since this event has come to Africa, it has raised the voice of the developing countries and in essence the African countries.

I have been attending the YOUNGOs meetings since yesterday (today 29th Nov 2011 is day 2) and the young people have raised so many issues and its time for them to be heard. I will take it a few steps back and explain what YOUNGOs is and what role it plays at the COP17/CMP7.

YOUNGO is the officially recognised constituency of the Youth Non-Governmental Organisations by the UNFCCC, of which the World Oganisation of the Scout Movement is a part. The spokes council is the decision making body of YOUNGO, and is formed by representatives of the Youth Non-Governmental Organisations participating in COP17.

YOUNGO makes statements and carries out actions on behalf of YOUNGO but at the same time it is representing all of its members. The spokes council provides for a transparent and formal method of decision-making that includes all of its members in a meaningful and constructive way.

This first meeting of YOUNGO saw the constituency having to elect five of its members who would then go on to have access seats inside for the Plenary session for the official opening of the conference.

For regular updates follow https://twitter.com/#!/seanamos

or Go to Facebook page: https://www.facebook.com/pages/World-Scout-Team-at-the-Cop17/251266898264797

Des agents de la Commission électorale indépendante (CEI) menacent de se mettre en grève pour une "durée indéterminée, à compter de la semaine prochaine", pour protester contre le licenciement annoncé de 60 de leurs collègues de travail.

"Si rien n'est fait pour clarifier cette situation, nous entrerons en grève illimitée à compter de la semaine prochaine", avertit jeudi un groupe d'agents qui promettent de paralyser l'organe électoral.

 

De source proche de l'institution, les 20 premiers agents sous menace de renvoi ont vu leur salaire suspendu depuis jeudi.

La même restriction financière devrait incessamment frapper les 40 autres membres du personnel sous le coup de la mesure de licenciement.

Le 28 juillet, lors d'une rencontre avec le personnel de la CEI, le président de l'institution en charge de l'organisation des élections, Youssouf Bakayoko, avait assuré que personne ne serait renvoyé.

"Nous ne comprenons pas le président de la CEI et son directeur des affaires administratives et financières (DAAF)", s'insurgent les agents protestataires qui dénoncent "l'entêtement" du directeur administratif et financier à mettre à la porte 60 agents.

Une rencontre était prévue jeudi soir entre Youssouf Bakayoko et son directeur des affaires administratives et financières pour éviter les remous à la CEI.

Des élections législatives doivent être organisées d'ici la fin de l'année par la CEI. 

Les Congolais utilisent chaque année plus de 585.000 tonnes de bois comme source d'énergie, avec pour conséquence la dégradation de la forêt, rapporte le ministère congolais de l'Economie forestière, dans une note de présentation du programme national d'afforestation et de reboisement (PNAR) remise jeudi à la presse à Brazzaville.

Ce prélèvement important du bois est une des causes de la dégradation de la forêt. « En République du Congo, les forêts pourvoyeuses de bois énergie autour ou près des grands centres urbains (plus de 585.000 tonnes équivalent bois par an) et de terres arables à une agriculture itinérante sur brûlis sont sujettes à une exploitation intensive ayant induit leur dégradation », relève le document.

 

« De ce fait, les forêts de production pourraient accuser des limites de productivité, et celles de protection, ravagées, entraînent la pénurie en bois énergie et la dégradation des sols », prévient le ministère de l'Economie forestière qui soutient que « cette tendance pourrait s'accentuer corrélativement avec la croissance démographique (3,5 % en moyenne) ».

« Malgré un faible taux de déforestation que connaît le pays (0, 8 %, le plus bas du Bassin du Congo), ces modes de cueillette non durables sont à l'origine du recul de la couverture nationale et de l'émission des gaz à effet de serre, contribuant au réchauffement de la planète », souligne le document.

Pour y remédier, explique la source, le gouvernement initie, à partir de cette année 2011, un « programme national d’afforestation et de reboisement » (PNAR). Ce programme qui s'étale sur 30 ans, pour un coût estimé à 600 millions de dollars US, vise la création d'un million d'hectares de plantations forestières en savanes avec des espèces à croissance rapide, les plantations de restauration forestière à base d'espèces locales et les vergers sur l'ensemble du pays.

La forêt congolaise, 22 millions d'hectares, couvre les deux tiers des 342.000 km2 de la superficie du pays, rappelle-t-on.

Pourquoi l’Afrique accuse-t-elle un tel retard dans son développement ?

Comment expliquer qu’un demi-siècle après son indépendance, on meurt encore de faim sur le continent noir ?

Qu’est-ce qui explique que les grandes firmes internationales préfèrent délocaliser vers d’autres continents et non vers l’Afrique ?

A quand l’industrialisation du berceau de l’humanité ?

Au moment où l’Afrique célèbre ses cinquante ans d’indépendance, ce type de questions se multiplie.

La catastrophe de Fukushima ne remet pas en cause la production d’électricité d’origine nucléaire. Selon l’AIEA (Agence internationale de l'énergie atomique), le nombre de réacteurs nucléaires dans le monde va continuer à croître.

« Certains pays, dont l'Allemagne, ont revu leur politique en matière d'énergie nucléaire, mais de nombreux autres pensent qu'ils ont besoin des réacteurs nucléaires, notamment pour lutter contre les émissions de gaz à effet de serre et le réchauffement climatique » (Yukiya Amano, directeur général de l'AIEA).

 

Le chef de l'Agence internationale de l'énergie atomique (AIEA) a fait savoir mardi 26 juillet que la production électrique d'origine nucléaire continuerait de se développer dans le monde, malgré l'accident survenu en mars à la centrale de Fukushima, le pire depuis 25 ans. « Il est certain que le nombre de réacteurs nucléaires va encore augmenter, même si le rythme ne sera pas aussi rapide qu'avant », a déclaré Yukiya Amano à la suite d’un entretien avec le Premier ministre nippon, Naoto Kan. Ce dernier souhaite pourtant une réduction progressive des centrales nucléaires au Japon, où le risque sismique est très élevé.

Lutte contre le réchauffement climatique

« Certains pays, dont l'Allemagne, ont revu leur politique en matière d'énergie nucléaire, mais de nombreux autres pensent qu'ils ont besoin des réacteurs nucléaires, notamment pour lutter contre les émissions de gaz à effet de serre et le réchauffement climatique », a argué Yukiya Amano. « Par conséquent, il est important avant tout de garantir la sécurité des installations nucléaires ».

Main tendue vers le Japon

Yukiya Amano, un ancien haut diplomate nippon, en visite sur le site de Fukushima lundi, a assuré Naoto Kan que l'AIEA aiderait le Japon à maîtriser l'accident : « J'ai dit au Premier ministre que l'AIEA peut aider le Japon, car nous avons les connaissances et l'expérience requises pour la décontamination et la gestion du combustible nucléaire fondu ou usé ».

Tests sur les centrales japonaises

Quatre des six réacteurs de la centrale de Fukushima ont été considérablement endommagés le 11 mars dernier par le séisme et le tsunami qui ont dévasté la région du Tohoku, provoquant le pire accident nucléaire depuis Tchernobyl, en 1986. Ainsi, pas moins de 36 réacteurs sur les 54 que compte le Japon sont actuellement arrêtés à cause du séisme. D’autres n'ont pas été réactivés après une maintenance de routine, par précaution.

Le Premier ministre Naoto Kan a par ailleurs imposé des tests de résistance aux catastrophes naturelles et autres risques avant toute relance des réacteurs. « Je pense qu'il est sage que le pays vérifie la sûreté de ses centrales nucléaires après l'accident de Fukushima Daiichi », a reconnu Yukiya Amano. « Ce serait en outre une bonne chose que l'AIEA puisse passer en revue ces inspections au niveau international ».

Dans un rapport rendu public en juin dernier, l'AIEA avait critiqué la réaction du Japon après la catastrophe de Fukushima, le pays n’ayant pas mis en œuvre la convention d'assistance prévue par l'agence en cas d'accident nucléaire. Cette convention régit la coopération entre États et avec l'AIEA pour organiser l'aide, la sécurité et la communication, le cas échéant.

Leaders must have courage to take decisions, and followers must have the courage to do as they are told.



Disagreement is not disloyalty. Disobeying is. A Leader is disloyal to his followers if he does not back them up to his fullest ability. A person that has another view should be allowed to explain it.



...Indeed leaders and followers should listen. Neither should show any bias, even if the explanation is unusual and seems unsound. Attempts should be made to understand the divergent view.



Leaders should be able to manage their own emotions and those of their followers. If a leader is devastated by a failed deadline or target, he is not inspiring enought to energise his followers to better performance the next time around.



A leader should feel for the individuals in his care. By doing so, he ensures loyalty from his followers.



A leader should lead by personal example. Only an energetic leader can enthuse a group of followers to be energetic. An energetic group of followers is a dynamic, productive and result-oriented group of followers.



A successful leader is one that does well when things are going well and does better when things get rough. Persistence in the face of difficulty is essential.



A good follower performs well because he has been well lead. He performs badly because he has been badly lead. Giving all the credit to the follower is as bad as blaming him for the failure to the team. In the final analysis, the leader is responsible for the success or failure of his group.



Above all ...........

A Leader should ... LEAD....

Internet est bel et bien un vecteur de croissance pour les TPE/PME françaises. C'est ce qui ressort de l'étude commanditée par Kelkoo et réalisée par l'institut LH2. Reste que, même s'ils ont conscience des avantages d'une présence en ligne, seuls 54% des entrepreneurs ont rendu leur société visible sur Internet.

Environ 600 000 TPE/PME françaises sont présentes sur Internet par le biais de leur société ou de leurs produits. 52% des TPE et 79 % des PME disposent même de leur propre site. Pour la grande majorité (70%), depuis moins de 5 ans.

La présence en ligne permet pour 78 % des sondés d'augmenter le chiffre d'affaires de la société, mais aussi de développer des ventes à l'international (72%), de vendre de nouveaux produits (71%) et d'améliorer la relation avec ses clients (66%). « L'Internet doit être considéré par les entreprises comme un outil de convergence, une place virtuelle où se retrouvent tous leurs public » souligne Nicolas Jornet, Directeur de Kelkoo France. « Emerger sur le réseau devient en ce sens incontournable et représente un formidable vecteur de croissance. Gagner en reconnaissance, adresser de nouveaux clients, réduire ses coûts de logistique sont autant de bénéfices d'une présence en ligne bien pensée ».

Preuve qu'être présent sur Internet, ça compte : 80% des sociétés sondées présentes en ligne se disent aujourd'hui satisfaites de leur visibilité en ligne et 50% confirment que leur chiffre d'affaires a augmenté depuis le lancement de leur site Internet, avec une croissance supérieure à 10% pour 25% d'entre elles.

Kelkoo note malgré tout que cette présence pourrait être optimisée. Ainsi, 85% des sociétés présentes en ligne se limitent pour le moment à un simple site vitrine et la part du chiffre d'affaires directement liée à Internet est encore faible : moins de 10% pour 69% des sociétés interrogées. 54 % des sondés justifie cette absence par un « manque d'utilité » au regard de son activité et 25% par un manque de temps. Le coût (10%) et le manque d'expertise (9%) n'arrivent que loin derrière.

« Accompagner les TPE/PME, quelle que soit leur taille, dans l'installation de leur marque sur Internet est une priorité pour Kelkoo. » renchérit Nicolas Jornet. Et justement pour aider les TPE/PME à optimiser leur présence sur Internet et à développer leurs activités de ventes en ligne, Kelkoo propose le service Kelpack. Celui-ci inclut : le référencement de son site Internet et de ses offres sur le moteur de shopping Kelkoo, l'inscription en ligne simple et rapide, 7 jours sur 7 et 24h/24h, le suivi Kelkoo qui garantit une réponse à toute question dans les 12 heures (sauf le week-end), la compatibilité de Kelkoo avec l'ensemble des catalogues créés par les solutions d'e-commerce classiques et l'outil de création de catalogue pour les entreprises ne disposant pas déjà d'un flux.

De quoi permettre aux TPE/PME de gagner rapidement en visibilité et de se faire connaître auprès d'un important vivier d'acheteurs et prospects.